Mēbeļu ražošanas nozare: neļaujiet sevi apmānīt smaida līknē
Atstāj ziņu
Saskaņā ar Amerikas tīmekļa vietnes Real Clear Market autora Bairona Vīna teikto: "Ķīnas inovāciju pamatā ir inženierija, nevis zinātne, un to virza efektivitātes uzlabošana, kas vērsta uz patērētājiem." Viņa paziņojumā ir daļa patiesības, taču tas nav visaptverošs. Tas, ko viņš teica par "zinātni", var attiekties uz pamata zinātni. Ja Ķīna ignorē zinātni, kā lai izskaidrotu, ka kvantu pētījumi pēdējos gados ir virzījuši pasauli.
Ķīna ir ļoti liela valsts, kas vienlaikus attīsta augstās, vidējās un zemās tehnoloģijas, kas arī pasaulē ir reti sastopamas. Bet tie nav tie jautājumi, kurus es tagad vēlos apspriest, es vēlos runāt par tradicionālo ražošanas nozaru, piemēram, mēbeļu rūpniecības, ražošanas jautājumiem. Bet kāpēc es sākumā citēju Baironu? Jo viņš piedāvāja divus atslēgvārdus: inženieriju un patērētāju mērķauditoriju.
Bairona minētajai inženierijai vajadzētu būt Industrial Engineering (IE). Daži cilvēki saka, ka rūpnieciskā inženierija ir "rūpniecības pamats", neatkarīgi no vēlākās liesās ražošanas, Toyota ražošanas sistēmas (TPS), 6 Sigma, ierobežojumu teorijas (TOC), 5C... un citu rūpniecisko 3.{101} {3}} teorijas, tās visas ir balstītas uz rūpnieciskās inženierijas pamatiem.
Rūpnieciskā inženierija ir 2. rūpniecība.0, un tās pamatteorija radusies no Teilora zinātniskās vadības. Tiek uzskatīts, ka efektīvi ieviešot rūpniecisko inženieriju, uzņēmumi var panākt izmaksu samazinājumu un būtisku efektivitātes uzlabošanos bez nepieciešamības pēc jauniem kapitālieguldījumiem.
Tradicionālās ražošanas, tostarp mēbeļu ražošanas, pārveide jāsāk ar rūpniecisko inženieriju (2. nozare.0) un pēc tam jāpāriet uz 3. nozari.0, piemēram, Lean Management. Cik daudz tradicionālo uzņēmumu ir ieviesuši Industrial Engineering Industry 2.0 un kliedz par 4. nozari.0.
Iespējams, daudzi cilvēki vēl nav sapratuši, kas ir rūpnieciskā inženierija. Tāpēc, fiziskajai ražošanas nozarei attīstoties pārprodukcijai un sīvai tirgus konkurencei, šie cilvēki "stratēģiski atkāpsies", atteiksies no ražošanas, pievērsīsies viegli pelnošam nekustamajam īpašumam vai aizdos ar augstām procentu likmēm. Tiem, kuri nenodarbojas ar šīm lietām un vēlas "uzlabot" savu intelektu, jākoncentrējas uz diviem smaida līknes galiem: pētniecību un attīstību vai zīmola veidošanu.
Šī ir slavenā Smile Curve teorija, kas uzskata, ka pētniecības un attīstības un zīmola pievienotā vērtība abās līknes pusēs ir augsta un ir liela peļņas norma; Līknes vidējā loka apakšdaļa ir paredzēta pārstrādei un ražošanai, kam ir zema pievienotā vērtība un niecīga peļņa.
To 1992. gadā ierosināja Ši Dženrongs no Taivānas, un visi tam ticēja, tāpēc viņi visi bija apmaldījušies. Šīs ideoloģijas vadībā Ķīnas ražošanas nozares pārveidošanas un modernizācijas virziens uzsver paplašināšanos vērtību ķēdes augstākās daļas virzienā un zīmola veidošanas ceļu.
Kāpēc diviem uzņēmējiem Āzijā ir pilnīgi pretēji spriedumi? Var gadīties, ka Taivānā un Japānā atšķiras produktu ražošanas un vadības līmenis. Diemžēl lielākā daļa uzņēmēju Ķīnas kontinentālajā daļā tic smaida līknei.
Pēdējo 20-30 gadu laikā Ķīnas apstrādes rūpniecība ir viegli guvusi peļņu no demogrāfisko dividenžu, ārējās tirdzniecības dividenžu, globalizācijas dividenžu un investīciju virzītas izaugsmes modeļu kopējās ietekmes. Tajā pašā laikā plaukst tādas nozares kā nekustamais īpašums un finanses, kas atvieglo naudas pelnīšanu, tāpēc nav nepieciešams tērēt pārāk daudz enerģijas pārvaldīšanai. Japāņu stingrā vadība, kas tiecas pēc izcilības, Ķīnas uzņēmējiem vairāk atgādina askētu ražošanu un dzīvesveidu. Kurš būtu gatavs to darīt?
Tāpēc, kad pasaules industriālie centri atradās Eiropā un Amerikā, viņi izveidoja Industrial Engineering (IE) vadības metodi. Kad rūpnieciskais centrs atradās Japānā, japāņi izveidoja Lean Management jeb Toyota vadības sistēmu (TPS). Pēdējo 30 gadu laikā pasaules rūpniecības centrs ir pārcēlies uz Ķīnu, taču ķīniešiem nav nekādu jaunu vadības inovāciju, nemaz nerunājot par savu vadības filozofiju.
Apstrādes rūpniecību Ķīnā ir mulsinājusi smaida līkne, un galvenais iemesls ir pārāk slikts vadības līmenis. Mēs reti izmantojam nobriedušas ražošanas vadības teorijas, piemēram, IE, TPS un 6 Sigma. Līdz ar to var teikt, ka peļņas norma, kādai bija jābūt apstrādes rūpniecībai, nav izrakta vai atspoguļota, tāpēc tā atrodas līknes apakšā.
Ja Bairona Veina nesenais Ķīnas novērojums ir vērsts uz tradicionālo ražošanu, tad ķīnieši tagad ir uz pareizā ceļa – inovāciju pamatā ir inženierija. Es ceru, ka ķīnieši var sākt no jauna no 2. nozares.0. Cits viņa novērojums ir tāds, ka patērētāji ir mērķtiecīgi. Runā, ka šādi internet plus+ražošana liek apriti patērētājiem un ražošanu pēc tirāžas.
Cilvēki, kas nodarbojas ar internetu, vienmēr domā, ka tikai viņi iet pa patērētāju → aprite → ražošana ceļu, un tikai viņi liek patērētājiem piespiest ražošanu. Faktiski tas ir tāpēc, ka cilvēki, kas nodarbojas ar internetu, nesaprot uzņēmuma vadības pamatteoriju, kas ir patērētāju (tostarp produktu un pakalpojumu) vajadzību apmierināšana. Tāpēc uzņēmuma vadībai ir pilns darbību kopums: vispirms veikt tirgus izpēti - koordinēt tirgus personālu ar ražošanas personālu - projektēt un ražot paraugus - vērtības analīze - tirgus pārbaude - pielāgot produktus - pielāgot ražošanas iekārtas un ražošanas līnijas - masveida ražošana - mārketings utt. .
Protams, pēc mārketinga datiem var arī zināt, kuri produkti tirgojas labi un kuri ne, ko var izmantot ražošanas apjoma rezervēšanai. Tagad daudzi cilvēki internetā, galvenokārt inženieri, nezina par produktiem, bet zina tikai par internetu un elektroniskajām tehnoloģijām. Kādā seminārā šīs jomas eksperts pārsteidzoši nezināja par mēbeļu transportēšanas jautājumiem, kā arī grūtībām produktu uzstādīšanā un pēcpārdošanas apkalpošanā.
Viņi nevar saprast, cik liels ir mēbeļu bojājumu līmenis aptuvenā loģistikas procesā, un tajā pašā laikā lielāko daļu mēbeļu nevar tieši piegādāt patērētājiem pēc rūpnīcas atstāšanas, un pēc tam ir nepieciešami piemēroti uzstādītāji un virkne pēcpārdošanas pakalpojumu.
Mēbeļu rūpniecības mazumtirdzniecības internets ir tik zems, ka var izgatavot tikai dažus zemas kvalitātes un vienkāršus produktus. Atšķirībā no citām nozarēm, piemēram, grāmatām, mazumtirdzniecības internets ir pārsniedzis 50%. Turpmāk neviens neapmeklēs grāmatnīcas, arī apģērbu industrija pārsniegs 30%.
Bairons Vins teica, ka patērētāji ir objekts, kas ir arī tradicionālās uzņēmuma vadības valoda. Interneta valoda var būt C2M, un patērētāji virza ražotājus. Tāpēc tagad daži cilvēki piedāvā ražošanas pārveidošanas ceļu, proti, nodrošināt piegādes ķēdes pakalpojumus, pārejot no vienkāršas ražošanas uz "piegādes ķēdes sadarbību". Kas ir piegādes ķēdes sadarbība? Tas nozīmē, ka ražotāji var mainīt savu produkciju, pamatojoties uz patērētāju pieprasījuma izmaiņām, izmantojot lielos datus, un nevar sekot tradicionālajai uz pasūtījumu balstītai ražošanai.
Tāpēc uzņēmumiem ir jāpanāk patērētāju vai izplatītāju datu, ERP un MES sistēmu vertikāla integrācija.
--ERP (Enterprise Resource Planning): uzņēmuma plānošanas slānis, kas ģenerē izpildāmus ražošanas darba pasūtījumus;
--MES (Ražošanas izpildes sistēma): izseko un reģistrē darba pasūtījumu izpildes procesu, optimizē un pārvalda visu ražošanas procesu no pasūtījuma izdošanas līdz produkta pabeigšanai, izmantojot informācijas pārraidi;
--CRM (Customer Relationship Management): uzņēmumi sazinās ar patērētājiem (C2B) vai izplatītājiem (B2B), lai iegūtu savlaicīgus datus par pasūtījumiem, pieprasījuma prognožu datus utt.
Lai panāktu piegādes ķēdes sadarbības pārveidi, gan piedāvājuma, gan pieprasījuma pusēm ir jāsasniedz:
1. Piegādātājs (ražotājs): spēj pēc vēlēšanās pārslēgt ražošanas līnijas starp liela mēroga vai maza mēroga ražošanu, vienlaikus saglabājot nemainīgu kvalitāti, piegādes laiku un izmaksas. Vai tradicionālās ražošanas nozares, piemēram, mēbeles, var sasniegt tā saukto "elastīgo ražošanu"? Es domāju, ka mēs pat nevaram sasniegt "mazu, ātru" (maza partija, vairākas kategorijas, ātra ražošana), kas nav patiesi elastīgs.
2. Pieprasījuma puse (patērētāji, izplatītāji): iespējams, pasūtījuma datus var sniegt savlaicīgi, bet lielākā daļa nevar sniegt paredzamus datus. Tā sauktais "laiks" attiecas uz laiku neatkarīgi no tā, vai tas ir katru dienu, nedēļu vai mēnesi. Ja norādītais laika intervāls ir pārāk īss, vai ražotājs var laicīgi pielāgot ražošanas plānu? Ja nevar sasniegt nevienu no šiem aspektiem, tad produktu krājumi būs vai nu zem piegādātāja, vai pieprasījuma puses spiediena.
Tradicionālajiem uzņēmumiem ir uzticamāk atgriezties pie tradicionālā uzņēmuma vadības režīma. Viņi vēlas izmantot "tehnoloģijas ekonomikas modeļa pārnesi", lai apdzītu līknē, šķērsotu IE, TPS un citus 2. nozari.0 un 3.0 un ieiet 4. nozarē.0 visi reizē. Pagaidām reālus gadījumus neesam redzējuši. Apdzīšana līkumā var izraisīt apgāšanos.
